這本著作，是我近幾年高速成長的啟蒙，參照《超級關係》原則，令我在任職AIA保險從業員時，在2012年8月-11月間，3個月內，在Facebook開發陌生市場，成交27張保單，以65萬港幣佣金收入，贏取了MDRT資格。我親身驗證了《超級關係》的威力。
這本好書可能已經很難買到手，由於它太重要了，所以我概述一下它的重點，希望可以幫到大家。
Richard Koch是暢銷書《80/20法則》和本書《超级關係》作者。本身也是一位成功的創業家，擔任歐美各大企業策略顱問二十餘年，曾任波士頓顧問集團( BCG)顧問，也是貝恩顧問公司(Bain & Company)的合夥人之一，之後成立了LEK顧問公司，以「明星事業」的概念，尋找高成長市場裡規模最大的公司，開展利潤豐厚的企業購併(M&A)市場。
第一章 抓住網絡特性
第二章 你的人脈足夠嗎
第三章 不宜小看弱連結的力量
第四章 人脈王介紹
第五章 樞紐面面觀
第六章 正确了解網際網路
第七章 必須重視人際網絡
第八章 如何選擇樞紐
第九章 如何實現新構想
第十章 網絡明星
概述
在網絡特有的自動集中效應之下，通常只會出現少數的大贏家，因此，掌握了網絡的規則，就能抓住成功的機會。
而網絡也直接影響個人生活，個人該如何構建自己的網絡，以及面對不同網絡時的取捨，這都是成功人生的重大課題。
網絡由三項元素構成：
強連結( Strong links)：親密的家人與朋友關係。
弱連結( Weak links)：泛泛之交，不太熟悉的相識者。
樞紐( Hubs)：個人所參與的或大或小團體或組織。
本書有三項重要發現
發現一，泛泛之交或關係很遠的人可能帶給我們重要的知識、機會與創新。
發現二,我們倚賴最深、關係最密切的個人或團體有時可能反而造成我們的阻礙。
發現三,更讓人惊訝,構成社會基礎的個人網絡或團體網絡，主要是由人脈王所塑造。這些人脈王在個人與企業中雖只占極少數，卻能創造出很多的連結,為我們搭起一座橋梁，通往相距遙遠、非常不同的社會角落，讓世界變得更小，讓大家看到豐富多元的世界。
近年來各領域的科學家,對於網絡的運作機制有了突破性的瞭解。本書主旨在於介紹這些學者的發現，幫助讀者思考如何塑造自己的網絡，以及面對不同的網絡時應如何取捨。
你是否會經想過自己人生中的重要事件是如何發生的？回顧任何一個轉捩點，你可能發現有一連串的人扮演關鍵的角色。本書要探討這些人脈連結如何發揮作用，如何增加我們個人生活或事業成功的機率。
當然，我們的人生是由一些重要事件所組成的。這世界唯一可確定的就是它的無法預料，而推動的力量就是網絡。一旦你能瞭解網絡是推動人生的力量，明白這世界雖不可預料，但自有一種潛藏的規律與秩序。一但掌握，便可能讓自己擁有更多成功與快樂的機會。
在網絡效應之下，通常只創造出少數的大贏家。你要成為少數的大贏家，必須了解網絡的特殊模式。
本書另一位作者, 葛雷格.洛克伍德一向對「網絡理論」很感興趣。
早期他在加拿大《汽車買賣》雜誌工作過，期間有機會見識到買賣雙方形成的奇妙網絡現象。後來他轉行投入創投業（創投業是投資新成立或成立不久的公司，期待這些公司能變得很有價值）。因此有機會運用到先前學到的網絡理論。他大力投資那些可能因網絡原理而獲利的公司，果然賺了不少錢。
作者查理.柯克則是來自另一個行業。他擔任「策略顧問」二十年，運用經濟分析幫助企業提升獲利能力，超越競爭對手。後來他與人合創LEK公司，1980年代成為成長最快速的策略精品店，分公司遍及美國、歐洲與亞洲。他也寫書談商業策略，尤其主張「明星事業」的觀念，指出最有價值的事業幾乎都屬於「明星事業」。「明星事業」指在高成長的市場裡規模最大的公司。在20世紀90代與21世紀初期，他利用先前擔任企業顧問賺的錢去投資一系列明星事業，成果豐碩。
他也廣泛閱讀與網絡相關的書籍，認為了解網絡是企業成功的一項重要因素。網絡特性或許可以解釋為何有些人的事業一飛沖天,例如馬云。而有些人雖有同樣的聰明與資歷，卻沒有什麼成就，因為他不了解網絡。
所以論經歷，洛克伍德與柯克有很好的理由要一起寫書探討網絡。但在2001年之前，洛克伍德與柯克根本不認識彼此！如果我們沒有相遇，就絕對沒有機會合著這本書。
必發( Betfair)公司在2000年成立，之後卻成為全球最大的「博彩交易業者」，市值大約二十億美元。
為甚說看似不可能的事變成可能。先從柯克這邊說起，2000年，柯克的朋友的朋友馬維克打電話給他。柯克與馬維克並不認識，馬維克的朋友布雷克有個弟弟安德魯，希望建立線上博彩交易站來讓賭客對賭，想要籌措創業初期的資金。就這樣，柯克透過第四手得知這家新公司「必發」。柯克會決定投資必發，很大一部分係倚重賽馬記者威佛的建議，兩人是在加州跑馬場附近的派對偶然認識的。如果柯克沒有與威佛偶遇，威佛沒有大力推薦必發，柯克可能不會拿錢出來投資這家公司。
另一方面，洛克伍德則是經朋友介紹，投資另一家博彩交易公司「振興」，洛克伍德覺得振興可能有機會因網絡效應獲利, 就像多年前的《汽車買賣》雜誌一樣，因而決定投資。
這兩家公司本來是競爭對手，原來互相不通訊息。後來有人提議兩家合併。經過冗長的協商，最後成功合併。為甚麼合併？因為我們體會到「大者恆大」的規律，（這一點很重要）：,
必發成功的主因它是一個集結了賭客的網絡。隨著必發的網絡變得比任何競爭對手都大。大咖賭客自然靠攏過來。因為在大型博彩交易站裡，找到與別人對賭的機率比在小型交易站大很多。當愈來愈多的賭客加入必發，它的規模變成比任何博彩交易站大上二、三十倍,必發便成為超級關係的人脈王，同時也是高成長的市場裡規模最大的公司，即明星企業」。
筆者Inno Man 達人圈子創舉人，《職場革命 區塊達人的崛起》作者
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