Nike和Microsoft有個職位，你大概沒有聽過，叫首席故事講述官Chief Storytelling Officer，Chief Storyteller of Microsoft 就是專門負責激勵員工的。這種人才，我們「達人圈子」都需要。
講故事對達人來說太重要了，自我介紹的時候，你需要人記住你、建立團隊，你需要講故事講願景、團隊遇到大事，合併重組，你需要令大家知道未來藍圖。演講的時候，你要講故事來Hold住觀眾的情感？遇到困難，你也要講故事，令大家和你共渡難關。但故事應該如何講呢？
1、故事必須要真實，即便故事是對未來的願景，你也要找出未來和現實之間的距離，然後告訴大家怎麼做才能實現它。
2、多用「你」這個詞。一般人，老闆，領袖說話，都喜歡用「我們怎麼怎麼」，「顧客怎麼怎麼」，但在講故事的時候，要心存聽眾，多用「你」、「你們」，才能令對象覺得故事和他們息息相關。
3、少用理性，多用情感。我們的大腦結構，情感和決策是一個腦區，這就是為什麼演講大師都講情懷，因為情感腦影響人的決策。所以，你的目標不能單純是硬邦邦的數字，而是對用戶生活的影響和改變。
4、故事越簡單越好，其實全世界的故事就那麼幾種類型，人和人的對抗、人和自然的對抗、遇到挫折的奮起等等。講故事只要清楚主線、找到事實，再傾注進去合適的情感，就基本成功了。
所以各位達人，如果你需要講故事，不妨試試這幾種方法，絕對可以幫你解決大問題。
筆者Inno Man 達人圈子創舉人，《職場革命 區塊達人的崛起》作者
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