做一個產品不難，最難的是如何做推廣，把產品介紹給消費者。推廣支出比產品生產的成本可以高到數十倍之多。 我前天為「香港國際專業美容師協會」講【美容服務創新趨勢】。問了一個問題，就是美容業者覺得最難的是什麼？大家異口同聲地表示是：搵客。再問一般用什麼方法？異口同聲地回答是：樓下派傳單。 客戶珍貴，很多跟得上時代步伐的小企老闆已經開始做Facebook Marketing，但到底如何做才可配合自家品牌，盡用Facebook的低成本和高轉化優勢呢？首選不建議直接打產品或服務品牌，因為直接推產品的作法市場太爛。最好的做法是先由樹林個人品牌開始，拿到客戶的信任和交情後再賣產品。
Facebook是个人品牌的孵化平台，個人品牌 =個人價值X觀眾人數X展示頻率，意思是建立個人價值同時開發粉絲和頻密發表內容。
建立個人品牌需要表現個性，所以你首先要善「玩」，學術界叫Gamification。 「玩」這件事，凡是小孩都愛玩，這是天性。捉迷藏、丟沙包、打波子, 吐口水鬥遠。但隨著長大，玩變得越來越奢侈。「功課都未做完，還玩呢！ 」但是人生的功課實在是太多了。父母總講，「勤有功，戲無益」，因而同「玩」越發絕緣。一方面可能是因為罪惡感，另一方面是實在不知道如何玩。
其實，也有很多高手不僅是人生贏家，同時也是人生玩家，「微信之父」張小龍是圍棋、網球高手；特斯拉CEO Elon Musk 特別喜歡玩《Overwatch》和《Hearth Stone》。據《科學》雜誌2009年的報道，接受其調查的CEO、CFO及其他高管中，有61%的人每天都在工作休息時玩遊戲。
玩，是一件被大大地誤解的技能
為什麼玩會被大大地誤解？
如何把重復枯燥的工作變得有趣？
玩和享樂有什麼區別？
如何努力地玩？
為什麼遊戲人生，是一個健康、令人愉快的人生？
看到這，有人可能還會有疑問：「事情都做不完，還有心思去玩嗎？工作都沒有做好，玩不是很浪費時間嗎？」這些將在日後的章節細講。Lawrence J. Cohen 是美國資深兒童心理學家，從事兒童遊戲、遊戲治療和親子關係領域研究30多年。四年前，他出版了一本書《遊戲力Playful Parenting》，後來翻譯成14種語言，在全球熱銷。Cohen 先生說，「我想不出還有什麼能比遊戲更重要，無論是對於孩子，還是對於我們自己」。「對於孩子，遊戲就是工作」，我們曾經「在玩中學知識」，「在玩中懂道理」，「在玩中建立自信」。可惜長大後，很多人都忘記了，因為人們不了解遊戲的好慮。
思考題 對於遊戲，平時最困擾你的問題是什麼？ 當你感到無聊或者疲憊時，你有哪些妙招可以令做的事情變得好玩起來？
筆者Inno Man 達人圈子創舉人，《職場革命 區塊達人的崛起》作者
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