無論你有沒有公式去衡量一個人的職業價值，你都會有意無意地用「行業X企業X職位」這個公式去了解一個人的價值。
我們來設想一下，當你和一個人初相識，覺得這個人挺有趣，希望可以更深入地認識一下，你最有興趣了解的是就是這個人用什麼賴以為生的。你會問他做哪一個行業，然後你想知道他所屬的企業和職位。所以「行業X企業X職位」這個就是這個人的職業價值。如果這個人的行業是金融業，他所在的企業是摩根士丹尼，職位是Director。你可能內心泛起一份肅然起敬的感覺。而我們自己不是也在追求這個職業價值的最大化嗎？
從這個職業價值座標來看，我們並不太需要去職業交際，因為我們只要搞好波士、同事和公事上的關係就可以了，其它的交際就顯得無關重要了，因為沒有必要嘛，決定我們升職加薪的只有一個人，那就是我們的波士。頂多就是吃喝玩樂的娛樂型交往，大家絕口不提工作。所以，作為一個典型的香港人，我們不善成長型的社交。
我們用了最多的時間和精力來維護這個系統，但是，近年舊的職業環境正在變化：
最大的變化是，企業壽命變短。
2016年，香港整個中小企業的平均壽命是3.7年，壽命還短過「愛回家」。假設你在一家發展不錯的新公司任職，希望由底層做起，但3.7年後你還沒有升職，公司就結業了。預期這樣一再重複由底層而做不起，員工對企業的忠誠度普遍大幅下滑。
工心理轉變了，不再稀罕留在公司。大家更關心的是Facebook, WhatsApp, Wechat 這些社交圈、同業圈、擁躉圈，而不是同事圈。
大家更關注新的職業系統。希望成為圈內有影響力的KOL。 （註：KOL就是重要意見領袖（Key Opinion Leader）。指的就是有話語權的人，為相關群體所接受和信任，並對該群體的行為有較大影響力的人。）
在互聯網時代，個體逐漸從企業裡面解放出來，大家熱衷於以自己為中心，有自己的影響半徑，從而建立一個新的職業系統。
行業經營狀況變化好快，而且沒有了邊界。行業之間還在不斷的跨界，職業和職業之間的門不再是封閉的了。人們隨時會從一個行業跳槽到另一行業。搶了你飯碗和職位的可能並不是你的同行，而是來自其它行業的人。
我們再具體看看近年，本港職業市場環境：
案例一，國泰航空炒了600人，其中190個管理層職位，佔整個管理的層25% 。這些人很難再找到本行業的同職位，必須面對轉業。
案例二，匯豐取消培訓部門，200人全都離開，將培業務外判。隨後又在IT部門裁員120人。
企業開始傾向於可以大幅改善效率的職業外包，之所以能夠有效率，因為接受外判的公司，每個人都老闆，為自己工作。
有意參加的人士，可透過 WhatsApp ( +852 9054 8871 ) 查詢詳情。
筆者Inno Man 達人圈子創舉人，《職場革命 區塊達人的崛起》作者
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