概念：MVP （Minimum Viable Product 最小可用產品）
最小可用品，是「精益創業」(Lean Startup) 提出的一個，通過做能滿足最基本功能的產品，不斷接受用戶反饋，快速更新迭代，直到做出真正符合需求的好產品的方法論。
案例：
小米公司2010年成立後，推出了一款基於Android深度定制的智能手機操作系統，叫MIUI。因為MIUI很符合中國用戶的使用習慣，推出後，在發燒友群體中，引起了巨大的反響。
也因此，小米在推出手機產品的時候，使用了一個非常重要的策略：操作系統每周更新。週五，小米公司通過互聯網推送更新。然後，狂熱的發燒友們率先使用，並積極地和小米互動，提出很多修改意見。小米收到後，快速修改，第二個週五，再推送一個新版本，如此往復，幾乎從不間斷。今天的MIUI，不是小米工程師設計出來的，而是和用戶共創，自然生長出來的。 ～ 運用：「MVP」的邏輯
甚至可以不是一個產品
矽谷的文件分享的雲端存儲Dropbox。它的創始人有這個想法後，並沒有立即組織團隊把產品開發出來，然後到處宣傳。創業非常大的一個忌諱，就是愛上自己的想法，而不是愛上用戶的需求。所以，他找人拍了一段3分鐘的視頻，他親自做旁白，演示這個想法。這段視頻，引來了幾十萬人的關注，大量的都還不能叫用戶的關注者，給他提意見，讓他瞭解用戶的真實需求。產品公測版的排隊名單，從5000人，一夜之間漲到了75000人。這段視頻，就是「MVP」，用最經濟的方式，最快速度的犯錯，並且糾正。
也可以嘗試小範圍的試用
美國有一家叫做「Grazing Tables」的美食定制公司。他們打算通過系統，計算出最匹配每個家庭的食譜，然後，通過這些食譜，賣打折食材。你一眼就能看明白，這個商業模式最核心的地方在於，系統算出來的食譜，客戶買單嗎？ 在最開始的時候，公司好不容易找到一位早期使用者，CEO每周都親自登門拜訪，人肉分析其喜好，給他配食譜，然後聽取反饋。這麼看似乎很低效，但是卻對這個「系統」的算法，起到很大幫助。隨著顧客越來越多，團隊無法人肉服務時，規模化、標準化才提上日程，最終打造出了一款影響力巨大的服務產品。
「設計思維」(Design Thinking) 就是一套能夠快速以最低成本去犯錯的產品開發方法論。
明知會犯錯，在少部分人那裡，用最低的成本不斷跌倒，再從用戶的真實反饋裡爬起來，才有機會做出真正受歡迎的產品。
筆者Inno Man 達人圈子創舉人，《職場革命 區塊達人的崛起》作者
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經筆者同意轉載自達人圈子網站
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