在這個時代，最有力量的人是各個領域裡能力超強，有影響力的達人。
時代「 達人」，到底優勢在什麼地方？達人從舊有的組織形態中覺醒過來，勇於拋棄舊有職業係統，決定以個人的身份創造自己的未來。像一顆種子長成為參天大樹，靠自己能力，自我發展、自我超越、自我成就。
面對這樣嚴峻的環境，必須尋求出路：將自己打造成「達人」。
未來，整個職場僱傭體系都有可能被重構。你必須有人脈圈子，可以依靠。
這樣一來，作為個人的價值將以嶄新的方式呈現。每一個獨立的職場人都要發展成「 達人」，前題是你必須具備達人應有的能力。他們是這樣一群人：
他們理解科技又深悟人性，既有精專，又有通識。與企業緊密合作又不失獨立；他們是一群自主，自我成就，成功的人。這代表著，你必須具備的「 單兵作戰能力」，才能在激烈的競爭中佔據一席之地。成為達人，你最好具備這5種能力：
1. 共情能力
2. 整合能力
3. 產品能力
4. 寫作能力
5. 演講能力
1. 共情能力
簡單來說，就是站在別人角度思考，甚至思考得比別人更深入的能力。例如你在網上看到的一些文章，覺得作者講出來一些你特別想講但是講不出來的東西，那個作者其實就好有共情能力。
所有偉大的產品經理都一定要有共情能力。例如好用的 Apps 總是能做出一些我們特別想用、但是沒有想到的功能，就是因為一個好的產品經理能夠挖掘出你都沒有意識到的需求。
其實，我們後天學習的東西，都是理性，理性是反本能的。但是驅動一個人行動的，其實是他的內在感受、他的情緒。我們都會有情緒衝動的時候。你所有的後天學的知識、技能、理性都不能說服你。知識的調用需要時間和思考，情緒卻是一瞬間的體驗。你懂人性，而且善於換位思考，你就有共情能力，你就更有影響力。
2. 整合能力
行業不斷跨界，領域不斷變化，最強的人不能總是由頭學起，而是持續整合的人。產生一個跨界才會產生心理距離，會更好地去理解現狀。Peter Drucker 每隔3年換一個領域研究； Charlie Munger 有100 個不同領域的模型。
美國哈佛商學院著名教授創新大師 Clayton Christensen 認為，整合合適的理論，是他知道的處理問題的最好的途徑。他以自己為例，作為一名學者，他經常會被要求，就自己並不熟悉的產業或公司出現的各種商業挑戰給出意見。在沒有足夠信息的情況下，他仍然能夠提供自己的見解，而且令對方覺得有用。原因就是，他有一個裝滿了理論的工具箱。這個工具箱讓他懂得「如何整合」。
3. 產品能力
產品能力是人生的一個最有用的能力。產品能力就是訓練一個人如何判斷信息，抓住要點，整合有限的資源，將自己的價值集裝成一個產品向用戶交付，並且獲得回報。從第一個用戶走向成功。
看到用戶、傾聽用戶、判斷用戶，與用戶建立連接，並且在用戶的交互反饋中去迭代和優化。發現用戶痛點、找到破局點；動手優化、著手改變；洞察人性，懂得用戶，懂得產品上每個細節帶給人的滿足感和依賴感。
行業不斷跨界，領域不斷變化，最強的人不能總是由頭學起，而是持續整合的人。產生一個跨界才會產生心理距離，會更好地去理解現狀。Peter Drucker 每隔3年換一個領域研究； Charlie Munger 有100 個不同領域的模型。
美國哈佛商學院著名教授創新大師 Clayton Christensen 認為，整合合適的理論，是他知道的處理問題的最好的途徑。他以自己為例，作為一名學者，他經常會被要求，就自己並不熟悉的產業或公司出現的各種商業挑戰給出意見。在沒有足夠信息的情況下，他仍然能夠提供自己的見解，而且令對方覺得有用。原因就是，他有一個裝滿了理論的工具箱。這個工具箱讓他懂得「如何整合」。
筆者Inno Man 達人圈子創舉人，《職場革命 區塊達人的崛起》作者
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經筆者同意轉載自達人圈子網站
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