在沒有系統工具之前，我們是如何建立行動流程的？很簡單的答案，用「習慣」。
一個人的習慣養成是由於不斷的重複。一開始上班，你就像一個嬰兒去開始學習這家企業的流程，一段時間後，你掌握了這些流程，然後開始好很輕鬆地完成上級交付的任務，因為你已經重複過很多次了。養成了習慣後處理事情就比較輕鬆。如果你在企業待的時間夠長久，你會發現就算不去增值和學習都可以應付工作，得到薪水的回報，再把薪水去購買一系列的娛樂。漸漸的，你對新事物適應的能力就會萎縮，難以應付突如其來的企業大變革。無論你喜歡還是不喜歡企業變革？它都在極速地在發生。
企業變革的來到，你舊有的習慣難以應付，企業開始不斷地更改和優化流程。企業變革根據市場的需求需要不斷更新和推出新的流程，無奈當新的流程還沒有足夠的時間去形成習慣就被更新換代。因此人類用原始習慣去應付流程就成為障礙，終不免面臨淘汰。
沒有急速改革能力的人會被企業淘汰，沒有急速變革能力的企業會被市場淘汰。
新世代的INOS執行管理系統必須具備可以應付極速改變中個人和企業需求。
筆者Inno Man 達人圈子創舉人，《職場革命 區塊達人的崛起》作者
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