《別遺忘團隊中的短木板》

最近在收到一個有趣的分享,關於經濟學中的木桶效應。

木桶承載的水容量往往不在於最長木板的高度,卻在最短的木板看出質量。


一個團隊的高低,取決於那個質素最一般分子的素質部分,而不是取決於那些質素最好的團員。

團隊經常出現很參次的部分,作為一個管理者,著眼於最優質的員工,還是最一般的員工?

有試過往往只著眼於最有質素的部分提高團隊產出,令優質的員工出現”overload”的情況嗎?

又或者單單定晴於最一般的部分提高團隊產出,發現栽培是一年很難的事嗎?

以下有幾個簡單的建議制度 會令你得心應手嗎?

【一】將最優質與最一般進行配對

【二】讓最優質的員工多分享成功心態與方法

【三】制定短期目標提升團隊共同方向

能將最短的木板“睇齊”,或者是維持團隊質素的帶效方法。

筆者 Choco Chan, Master NLP|Meta Coach |結果子法則

繪畫心理分析師|行為語言認證顧問|團隊角色認證顧問

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